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? ?为进一步加强和规范职工管理,充分发挥职工考核制度作用,全面评价职工政治思想素养、业务素质和履行岗位职责情况,促进职工自觉提升自身素质与业务能力,不断完善公司选人用人考核机制,推进企业人才战略发展,自12月中旬开始,公司组织开展职工考核测评工作。

? ?一是召开测评考核工作会议。会议上,公司张经理就职工考核测评的目的意义及工作要求作了动员讲话。他强调,要坚持“客观公正、民主公开、注重实效”的原则,以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,通过测评考核的手段,起到鞭策作用,使职工在日后的工作中保持主动和能动性,全面推进公司各项工作再上新台阶。广大职工要高度重视本次测评考核工作,时刻保持紧迫感,消除怠惰情绪,要时刻牢记,珍惜岗位等于珍惜自己。

? ?二是做好考核测评组织工作。此次测评工作东、西两区同时进行,采用综合评分制,由人事部牵头,办公室及东区供热中心综合科配合组织实施考核工作,被测评员工从思想认识、学习能力、岗位认知、工作态度、工作成绩、职业规划等方面进行自我评价,书面总结报予人事部。

? ?三是完成部门评价。按照考核工作安排,部门测评于12月16至18日完成,由被测评人本年度所在岗位主管、科长或班、组长对被测评人进行测评打分。

? ?四是进行民主测评考核投票,民主测评考核于12月17、18两日有序进行,由被测评人本部门及相关部门职工对被测评人进行投票评分,采用不记名投票方式。人员统计、票箱展示、测评表发放等每个环节都在工作人员的监督下进行,整个测评环节规范有序、公平透明。

? ?通过本次测评考核工作,为职工的劳动合同续签、岗级调整、岗位调动等工作提供了重要的参考依据。

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